Os modelos de trabalho híbridos vieram para ficar, após o caos da pandemia isso se acelerou.
Com essa grande mudança, apesar disso, essa nova realidade se tornou um desafio ainda maior para a gestão de pessoas na empresa.
Veja neste artigo as melhores dicas para lidar com a gestão de pessoas no home office e trabalho híbrido e em todo o caso manter uma equipe engajada, produtiva.
Modelos de Trabalho: o segredo para o sucesso de sua equipe
Saber gerir bem uma equipe faz toda a diferença dentro de uma organização em razão de ter uma equipe disposta e comprometida com o trabalho.
Desta forma a gestão de pessoas é o segredo para o sucesso e claro não é diferente para o trabalho remoto e híbrido. não é diferente.
É necessário adaptar as estratégias criando um ambiente novo com novas ferramentas com o fim de manter uma comunicação sempre aberta e transparente.
Com as nossas dicas, você estará preparado para liderar sua equipe com sucesso, mesmo que seja à distância.
Dicas para uma gestão eficaz de pessoas nos modelos de trabalho flexíveis
- Comunicação clara e constante: Essa comunicação deve ser levada em consideração em qualquer equipe, ainda mais em equipes de trabalho remoto e híbrido, ela se torna ainda mais importante.
Para se ter uma comunicação eficaz é necessário usar de ferramentas de comunicação online, como videoconferências, chats e e-mails. De forma que a equipe se mantenha informada sobre os projetos, as metas e as novidades da sua empresa.
- Confiança e autonomia: Para que esse trabalho funcione a confiança na equipe acima de tudo deve existir. Já que a equipe precisará de autonomia para realizar suas tarefas da melhor forma possível. Uma boa gestão de pessoas deve incentivar a autogestão e a responsabilidade individual.
- Flexibilidade: Essa é a palavra chave, pois a flexibilidade deve existir e acompanhar as necessidades de sua equipe. Contudo oferecer uma flexibilidade de horários e local de trabalho pode aumentar a produtividade e a satisfação dos colaboradores.
- Feedback e reconhecimento: O feedback deve ser praticamente diário, com a equipe, tanto sobre os pontos positivos quanto sobre os pontos que precisam melhorar. O reconhecimento pelo trabalho dos colaboradores deve ser constante para aqueles que se destacam.
- Desenvolvimento profissional: Motivar a equipe fornecendo oportunidades de desenvolvimento profissional e pessoal traz confiabilidade e reforça sua liderança. Forneça como por exemplo cursos online, treinamentos e workshops, contribuindo para o crescimento de toda a equipe.
- Bem-estar da equipe: Mesmo nos modelos de trabalho flexíveis é possível cuidar do bem-estar da sua equipe. Dessa maneira estar oferecendo suporte emocional como programas de saúde e atividades que promovam o equilíbrio. Bem como, o alinhamento entre a vida pessoal e profissional.
Conclusão
A gestão de pessoas nos modelos de trabalho home office e trabalho híbrido é desafiador. Porém, com as dicas que apresentamos, sua empresa estará preparada para liderar uma equipe com sucesso.
Lembre-se que com toda certeza estes são os mais importantes, que é manter a comunicação aberta, confiar na sua equipe, oferecer flexibilidade e afinal cuidar do bem-estar de todos.
