Para se ter uma gestão financeira empresarial é primordial saber como fazer e quais indicadores medir para que tenha um negócio que dê lucro de verdade.
Contudo, uma empresa saudável gera lucro com previsibilidade — de forma que isso não tem nada a ver com fórmulas mágicas, e sim com controle, estratégia e planejamento.
Mas calma, não precisa se preocupar com termos técnicos ou planilhas complicadas.
A princípio é possível entender os mecanismos da gestão financeira empresarial sem complicação — e é isso que este artigo vai te mostrar: 10 passos simples para você organizar as finanças da sua empresa e ter ótimas perspectivas para o futuro.
Gestão Financeira Empresarial – 1. Saiba Precificar Seu Produto do Jeito Certo
Saber o preço ideal do seu produto ou serviço é essencial. Ou seja, ele precisa:
- Cobrir todos os seus custos (produto, equipe, estrutura, impostos),
- Estar alinhado ao que o seu cliente está disposto a pagar,
- E ainda assim deixar lucro suficiente para reinvestir no negócio.
Isto é, a dica aqui é sentar com calma, calcular e considerar todas as variáveis possíveis, para não sair no prejuízo — mas também não assustar o cliente com um valor fora da realidade.
Gestão Financeira Empresarial – 2. Alinhe Seu Preço ao Mercado
Além disso, mesmo com um bom cálculo de precificação, é fundamental comparar seu preço com o mercado.
Logo, se estiver muito acima ou muito abaixo, algo está errado. O ideal é ajustar sem perder margem, mas se mantendo competitivo.
Gestão Financeira Empresarial – 3. Planeje Suas Receitas, Gastos e Investimentos
Você quer que a sua empresa cresça, certo? Então precisa pensar como ela vai chegar lá.
- Planeje quanto espera faturar,
- Preveja os custos envolvidos,
- E reserve parte para investir em melhorias.
Portanto, essa clareza evita surpresas e mantém o negócio no rumo certo.
Gestão Financeira Empresarial – 4. Defina Metas de Receita Maiores Que Seus Gastos
Toda empresa precisa de metas de receita claras. E ainda mais: essas metas precisam ser maiores que os custos, sempre!
Crie cenários:
- Otimista: o melhor que pode acontecer,
- Moderado: o cenário “ok”,
- Pessimista: o que fazer se tudo der errado.
Assim, você se antecipa aos desafios e não é pego de surpresa.
Gestão Financeira Empresarial – 5. Controle o Fluxo de Caixa Rigorosamente
Segundo o Sebrae, mais de 60% das pequenas empresas quebram por falta de controle financeiro. O motivo? Negligenciar o fluxo de caixa.
Pois é essencial saber:
- Quanto entra e quanto sai,
- Quando o dinheiro entra (ou atrasa),
- Quando você precisa pagar seus compromissos.
Em razão disso, gerenciar o fluxo de caixa é garantir que a empresa funcione de forma saudável todos os dias.
Gestão Financeira Empresarial – 6. Evite Estoque Exagerado
Ter estoque parado é dinheiro parado. Por isso, compre apenas o necessário.
Mesmo que o desconto por volume seja tentador, não vale a pena se o capital estiver travado em produtos que demoram pra sair.
Gestão Financeira Empresarial – 7. Receba Antes de Pagar
De todo modo se possível, organize seu caixa para receber dos clientes antes de pagar os fornecedores e funcionários.
Isso te dá fôlego financeiro e evita o desespero com falta de capital no fim do mês.
Gestão Financeira Empresarial – 8. Separe Seu Dinheiro do Dinheiro da Empresa
Regra de ouro: não misture finanças pessoais com as da empresa. Mesmo que você seja MEI, essa separação ajuda a ter clareza de lucro real e evita confusões que podem quebrar o negócio.
Gestão Financeira Empresarial – 9. Negocie Fontes de Dinheiro com Inteligência
Precisa de grana para investir? No geral, pesquise!
- Compare bancos e taxas,
- Converse com fornecedores,
- Veja onde o custo é mais baixo.
Buscar a melhor opção pode significar economizar muito.
Gestão Financeira Empresarial – 10. Use Crédito Só Quando Não Houver Outra Saída
Crédito fácil é tentador, mas toda dívida fragiliza seu negócio.
Por essa razão, recorra a financiamentos apenas quando todas as outras opções estiverem esgotadas — e com um plano claro de como esse dinheiro vai ser pago.
Conclusão
Afinal, a saúde financeira do seu negócio é o que garante lucro, crescimento e tranquilidade.
Em resumo, com organização e inteligência, você pode fazer sua empresa prosperar sem complicação — e tudo começa com esses passos simples e práticos.
Lembre-se: empresa saudável gera lucro. E agora você tem o mapa para começar essa transformação!
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Fonte: Sebrae
