Descubra quais são os indicadores de desempenho que a sua empresa precisa analisar para obter crescimento dentro do mercado.
Quando você tem uma empresa, todavia precisa mais do que boas intenções: é essencial cuidar da gestão com precisão.
Neste artigo, você vai entender como processos bem definidos, metas claras e indicadores de desempenho simples podem levar sua empresa a outro nível.
1. Indicadores de Desempenho: Tudo Começa com Processos
Toda área da sua empresa precisa de processos. Ou seja, isso significa que cada colaborador deve saber exatamente o que fazer, quando fazer e como fazer.
Sobretudo, mapeie os processos com calma. Pode levar meses, até um ano. Tudo bem — é parte do jogo. Porém, o importante é entender quem faz o quê, com quais recursos, quanto tempo leva e quanto custa.
Coloque tudo isso no papel e defina com clareza e responsabilidade, afinal, definir estes processos vai levar a sua empresa ao objetivo que você definiu.
Dica prática: Comece pelas áreas mais fáceis como vendas e depois avance para financeiro, RH, expedição e logística.
2. Indicadores de Desempenho: Crie Indicadores Simples e Gerenciais
Depois de mapear os processos, defina os indicadores-chave. Ou seja, um indicador é um número simples que representa uma parte do processo. Ele precisa ser fácil de visualizar — idealmente, todos os indicadores principais cabem em uma folha de papel.
Por exemplo, se você vende ingressos para eventos, o número de ingressos vendidos por dia pode ser um indicador. Se a meta é 25 e você está vendendo 30, ótimo. Mas se cair para 12, é hora de investigar.
3. Indicadores de Desempenho: Entendendo o Gap
Se um indicador está abaixo da meta, você precisa identificar o “gap” — a lacuna entre o número atual e o número ideal. E então:
- Analise os indicadores secundários que afetam o principal.
- Descubra onde está o problema.
- Crie um plano de ação.
Por Exemplo: Tíquete Médio
Logo, se o tíquete médio ideal é R$800 e está em R$730, a equipe deve pensar em ações para aumentar esse valor. Portanto, uma boa solução pode ser criar upsells: vender produtos adicionais junto com o principal.
Dessa maneira, você cria um plano de ação, atribui responsabilidades, e consequentemente mede novamente na semana seguinte e recompensa a equipe com bônus se baterem a meta.
4. Indicadores de Desempenho: Transforme Indicadores em Cultura de Gestão
A base da gestão está em três pilares:
- Indicadores claros
- Metas bem definidas
- Processos consistentes
Contudo esses elementos devem ser desdobrados para cada setor e colaborador. Por exemplo, um analista de tráfego pode ter como meta gerar mil visitas por mês a R$0,08 cada, com público qualificado. No entanto, tudo isso está conectado à meta global da empresa.
5. Indicadores de Desempenho: Use Tecnologia a Seu Favor
Quanto menos você depender de controles manuais, melhor será a sua leitura de dados. Um ERP próprio, por exemplo, ajuda a ter clareza em tempo real. Mas, se necessário, comece com soluções mais simples — até mesmo com um estagiário alimentando uma planilha. Afinal, o importante é ter números para tomar decisões.
Sem número, não existe gestão. E sem clareza, não existe poder.
Conclusão: A Jornada da Alta Performance
Quer que sua empresa se torne grande, relevante e valiosa? Então você precisa:
- Processos mapeados
- Indicadores claros
- Metas desdobradas
- Planos de ação constantes
- Um sistema de gestão baseado em gap + ação
Essa é a estrutura das grandes empresas. Afinal, sim dá trabalho, mas é exatamente esse caminho que leva você a resultados concretos dentro da sua pequena empresa e atinge os seus objetivos quanto empresa.
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